后勤系统开展内控机制检查调研专项工作

6月3日下午，后勤党委书记许国玺带队一行先后前往后勤餐饮服务中心、后勤交通运输服务中心开展实体内控机制检查调研工作。后勤实体正副主任和部门经理参加了调研座谈。

首先，后勤实体主要负责人对本实体内控机制建设情况作了工作汇报。

许国玺强调，后勤涉及人、财、物运行管理业务量较大，事务杂，风险点多，要将抓好内控机制建设作为工作的重中之重，必须切合实际与时俱进调整运行管理理念和思路，不能习惯性停留在传统做法，对落后的运行管理措施要及时优化调整，做到内控管理可行可控，运行高效。

许国玺对内控建设提出了几点具体要求：一是后勤实体要高度重视内控机制建设，构建清朗务实的工作氛围。尤其负责班子要高度重视，纳入工作重点，有计划、有检查、有总结、有督促落实，并与年度考核、评优评先、绩效分配挂钩。二是要不断完善工作制度，优化工作流程。要思考科学、合理方式，优化工作流程，积极营造事务公开、择优竞争、接受监督的工作环境，并形成制度管人、互相约束的工作机制，绝不能以信任代替监督。三是负责人要以身作则，廉洁自律，严格管好各个重要工作环节，带好下属管好身边人。要建立经常监督检查和日常监管的工作制度，层层排查，认真梳理，补齐漏洞，做到防小抓早；要建立关键岗位用人考核与回避制度，以及合理轮岗制度；同时要正确处理与服务对象、供应商、维修单位的关系，营造廉洁务实工作氛围。四是要建立常态化学习制度，严格遵守财经纪律和落实“八项规定”精神，强化作风建设。要分类加强岗位教育培训，开展职业道德、社会主义核心价值观、后勤“三服务两育人”宗旨教育，提高员工廉洁自律意识，改善工作面貌，改进工作作风，构建“不敢腐、不想腐、不能腐”的长效机制。

近期将陆续对后勤系统其他实体和科室进行检查调研，旨在进一步推动内控机制建设和优化完善，提升管理服务水平。